一、
毫無疑問，這兩天的朋友圈都被一代傳奇褚時健先生的落幕所霸占。
從煙草大王，再到褚橙傳奇，回首跌宕起伏的一生，唯蕩氣回腸四字或可比擬。
我無意再去緬懷，只是一直堅信，這個世界上所有的成功都不是一蹴而就的，帶給我們更多思考的，應該是他為成功付出的心血。
一代傳奇的落幕，理應帶給茶業(yè)從業(yè)者更多的思考！
譬如，褚橙的成功，天下橙子千千萬，偏偏就褚橙能以高價賣出，且冰糖橙還在樹上時就已經(jīng)被預定，市場上幾乎一個難求，做到這一點并非偶然，有很多方面是值得古茶從業(yè)者學習和思考的！
二、
首先第一點也是褚橙和古樹茶一樣都具備稀缺性。
2002年，新平縣戛灑鎮(zhèn)上一家國營農(nóng)場破產(chǎn)了，要出租土地，這個農(nóng)場有三千多棵冰糖橙樹。而經(jīng)過褚老夫婦對市場上橙子的細致考察，這片土地上種出的冰糖橙口感優(yōu)于同類水果，不但比云南當?shù)禺a(chǎn)的冰糖橙好吃，比湖南、廣西的冰糖橙也都好吃。實際上，無論氣候特征還是地理條件都證明，坐落于哀牢山脈的這片土地，非常適合種冰糖橙。
換句話說這里的冰糖橙具備稀缺性。物以稀為貴，這讓人想起了諸如冰島、老班章、昔歸等名山茶。
三、
我聽過這樣一句話，
“環(huán)境對于個體而言是公平的，甚至是開放的，只有個體內(nèi)在的動力才是構(gòu)成成功的真正競爭力” ，而且僅僅依靠地利、氣候條件所確立的品牌，必然是走不遠的，也不會得到這么多人的認同和共鳴，換句話說，褚橙從一個稀缺性的農(nóng)產(chǎn)品走向一個眾人皆知的品牌當然不僅僅是稀缺、獨特這么簡單。
那么何謂“個體內(nèi)在的動力”呢？我想應該是一種“匠人心態(tài)”，事無巨細，善于探索和發(fā)現(xiàn)，褚老的生平事跡大都耳熟能詳，這里就不贅述。
至于古樹茶，稀缺屬性自然是上天的饋贈，而從茶園到茶杯仍舊需要漫長的過程，所以一顆既經(jīng)得起時間的檢驗，又耐得住歲月的打磨的匠心變得尤為重要；
四、
原料和工藝都具備的情況下，最重要的一點就是：有人參與！怎么理解呢？
褚時健構(gòu)建了一套完整的成熟的價值鏈，正如他倡導的：不論用什么方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣。另外他因地制宜，更具地域選擇不同的渠道，無論線上線下。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強先生的書《參與感》中也有兩句非常經(jīng)典的話與此有異曲同工之妙
1.消費變遷史：功能性消費——品牌性消費——體驗性消費——參與性消費。
2.小米的商業(yè)模式就是小餐館模式，做好服務，然后收小費。
是的，在重塑消費場景的時代，讓更多的人參與進來無疑成功的關鍵因素。
五、
如何讓更多的人參與呢？對人性的洞察，回歸到人性的理解。
褚老說：把消費者放在心里，吃橙子的都是普通老百姓，要遵循自然規(guī)律、生物鏈。
我們談消費分級，討論消費場景，從小眾輻射大眾，其實所有的消費習性、規(guī)律的背后都是人性。只有洞察人內(nèi)心深處的需求點，投其所需，才能真正做到重塑消費場景，讓越來越多的人參與進來！
