茶葉電商趨勢和案例(從4P出發(fā))
疫情防控措施影響居民工作和生活半徑，影響居民就業(yè)和收入，推動大眾茶葉品飲、收藏消費理念和行為改變，加速茶葉電商市場規(guī)模擴大。
在茶行業(yè)整體品牌化和集中化趨勢之下，茶葉電商市場馬太效應更甚：電商賣家動銷區(qū)域集中(2020年福建約50%)和品牌市場份額集中(藝福堂單店破1億，提前2月!)。下文內容，從營銷4P理論關注的產品、渠道、定價和促銷來展望茶業(yè)電商未來。
(一)茶產品創(chuàng)新和融合
產品趨勢：
(1) 處于產業(yè)轉折點，有資源和技術優(yōu)勢的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)話語權明顯提升。
(2)大單品占據用戶心智，多個品牌借助優(yōu)勢品類讓其電商業(yè)務破圈。
(3)因為用戶群廣和性價比高，商家將代茶類產品與茶葉混業(yè)經營。
(4)拼裝類產品成為商家爆款產品，具多樣體驗、決策成本低等優(yōu)勢。
(5)投資收藏茶市場火，產品發(fā)售、流通變現體系滲透進電商。
(6)傳統(tǒng)茶企跨界凍干茶粉、茶飲料、茶酒、抹茶等，發(fā)力“茶+”產品線。
(7) 門店現制飲品企業(yè)玩轉原葉茶，線下門店和線上電商同步發(fā)力。
(8)品牌概念、場景、包裝設計正在成為營銷關鍵要素，新營銷玩法滲透進茶葉品牌。
產品案例：
(1)供應鏈：盧正浩，可做八馬、小罐茶供應商，也可做自己品牌。
(2)大單品：億元單品，竹葉青綠茶，張一元茉莉花茶。
(3)代茶類：藝福堂花草茶、代用茶，吳裕泰茉莉花茶(再加工茶)。
(4)拼裝類：小罐茶主力產品(金罐、銀罐、彩罐)都在拼裝。
(5)金融茶：大益(“天貓小黑盒”抽簽發(fā)售，2020雙11超200萬人參與)。
(6)茶+類：正山堂紅茶粉，八馬茶飲料，小罐茶·大紅袍味士忌，貴茶·抹茶。
(7)新營銷：從山國飲藝到山國工夫茶;天?！拔铱匆姷闹袊琛蔽⒉?話題閱讀量達到2.5億次;奈雪、喜茶在茶飲之外，開始發(fā)力茶葉。
(二)茶葉電商渠道多、變化快
渠道趨勢：
(1)從傳統(tǒng)電商(淘寶、天貓、京東)，到社交電商(拼多多、云集、微店)，再到內容電商(小紅書、抖音、快手)。電商平臺都在嘗試將電商和社交、內容深度融合。
(2)各電商渠道曝光機制有差異、變化快，對應策略規(guī)劃、運營落地和迭代升級策略需要不斷進行資源配稱。輿情和電商運營關聯，輿情管理以明星代言(小部分有)+企業(yè)自媒體+頭部媒體(社會新聞、財經大號等)+行業(yè)媒體+自媒體+用戶口碑內容等組成。
(3)規(guī)模企業(yè)都在積極落地全渠道業(yè)務數字化、數字化經營，并將用戶沉淀為可實時觸達和業(yè)務轉化的私域流量，助力自身業(yè)務發(fā)展。
渠道案例：
(1)藝福堂已連續(xù)7年達成“億元單店”成績，且2020年較2019年提前2個月達成。在銷售渠道上，藝福堂電商、內容和社交融合運營已做出初步成效。2020年4月，藝福堂參與策劃“抖音有好貨 縣長來直播”龍井茶專場活動，專場直播銷售額超480萬元?！半p11”，以小紅書、B站、微博等為主要陣地，進行了廣泛的種草傳播，“雙11”期間曝光量突破千萬次。
(2)大益選擇多渠道發(fā)力打造品牌形象。東莞籃球隊+中國人民大學茶道哲學基金+大益書院+大益博士后科研工作站+大益茶道院+CCTV等國家級影響媒體+大益APP+大益自媒體矩陣+大益私域社群運營+內容種草等。
(3)總裁走進直播間親自吆喝，如八馬王文禮，華祥苑肖文華，品品香林振傳，小罐茶梅江等企業(yè)高管，增加曝光度的同時也提高團隊對渠道新形勢的重視。
(4)竹葉青董事長唐先洪親自牽頭數字化轉型，攜手云徙科技，搭建全方位、立體化的業(yè)務數字中臺，加快數字化營銷轉型升級，力爭在2021年實現全渠道數據融合與精細管理。
(三)定價影響毛利率，其主要是基于產品定位
定價趨勢：
(1)高性價比茶：典型風味產品，毛利率與銷售規(guī)模成反比。
(2)商務禮品茶：價格錨定產品，毛利率與品牌用戶認知場景正相關。
(3)稀缺名優(yōu)茶：圈層消費產品，特色、定制化讓毛利率最高。
(4)投資收藏茶：增值保值產品，價格受產品、倉儲、流通體系影響。
定價案例：
(1)高性價比茶：藝福堂龍井茶，八馬鐵觀音，茶里袋泡原葉茶。
(2)商務禮品茶：小罐茶金罐、鑒賞款，華祥苑國繽茶。
(3)稀缺名優(yōu)茶：正山堂金駿眉，陳升號老班章，浙茶獅峰西湖龍井。
(4)投資收藏茶：大益、今大福普洱，品品香白茶，中茶六堡、普洱茶。
(四)促銷策略創(chuàng)新層出不窮，助力茶葉電商敏捷運營
促銷趨勢：
(1)讓利促銷“真香”。打折、滿減、滿贈讓店鋪銷售快速提升，品牌通過價格戰(zhàn)搶占市場。
(2)直播破圈。邀請明星主播、企業(yè)高管參與直播，此外，疫情期間多個產茶縣縣長直播助推茶葉公共品牌，效果突出。還可打造自身店鋪主播團隊，讓商家自播生態(tài)越來越完善。
(3)不再全靠大師和產地進行品牌宣傳，廣告代言等成為營銷的新選擇。
(4)按用戶來源不同，從頂層設計出發(fā)，構建差異化的用戶流量轉化漏斗。
(5)重新理解獲客成本，從只關注短期投入產出比到重點關注長期用戶生命周期價值。
促銷案例：
(1)品牌讓利：高端品牌破價，小罐茶彩罐在薇婭直播間，低至5.6折。
(2)直播破圈：羅永浩、薇婭和王文禮助力八馬內容運營和店鋪自播團隊。湘益茯茶(湖南茶業(yè)實控)和六妙白茶《中國好茶·黑白對話》;武夷星與品品香《心相傳·情常在》;掛職縣長陳燦平通過直播助推安化黑茶。
(3)CEO道歉：孝文家茶CEO王開心為“天價茶”公開道歉，全渠道下架售價超過每斤10萬元產品，并承諾不過度炒作大師和產地。
(4)獲客成本：奈雪、喜茶等茶飲品牌發(fā)力原葉茶。
隨著資訊、電商、社交平臺更迭，線上流量遷移會造就有代表性的渠道新勢力—茶的故事(微信公眾號)，小茶婆婆(淘寶直播)，龍團勝雪(快手)，丹妮茶葉(抖音)等。有品牌知名度、供應鏈優(yōu)勢、線下為主的傳統(tǒng)龍頭茶葉企業(yè)，也在積極把經營業(yè)務布局到多個主流電商渠道，并通過線上觸達來推動線下業(yè)務實現在線經營。
新形勢下，我們要重新理解茶葉電商：從單一線上平臺賣茶，到多個線上平臺賣茶，再到全渠道業(yè)務在線，茶葉電子商務將演變?yōu)椴枞~在線交易。茶葉線上交易滲透率低于全國網絡零售滲透率?；谖覈€上交易物流、電商平臺的基礎設施，且茶葉線上交易有助于行業(yè)信息平權、消費平權，茶葉電商滲透率還將持續(xù)增加。線上業(yè)務有助于傳統(tǒng)品牌年輕化和新品牌崛起，在打造爆品，建立用戶心智和品牌破圈等方面越來越重要!
來源：中國茶葉流通協會
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