1月24日、25日，下關沱茶集團公司開展了為期2天的中基層管理人員述職考核暨公司體系管理評審工作。以復盤分析改進，以交流互鑒成長，以真知灼見碰撞，為2024年管理提升工作濃情開場。
來自公司各個部門的中基層管理人員，圍繞公司發(fā)展目標、立足崗位職責，分別闡述了各模塊重點工作完成情況，簡明扼要分析了存在的困難和問題，分享了工作計劃和意見建議等內容。
短短2天的分享交流，大家真誠表達，互相提供了從不同角度看待問題的思路。從生產、營銷、后勤服務不同板塊，從生產現(xiàn)場的細微管理實踐、到原料與消費雙市場情況分析、再到宏觀政策下的項目規(guī)劃，從感受與收獲暢談、到存在的欠缺與不足、再到經驗提取與改進措施制定，大家客觀陳述工作中的所做所思所想，現(xiàn)場交流氛圍濃厚。
下關沱茶董事長兼總經理褚九云總結強調，述職活動也是一個新年動員令、沖鋒號，是宣貫、明確公司發(fā)展目標和管理提升方向的重要渠道。全體關茶人要提高工作站位，將各個板塊的工作目標統(tǒng)一到公司整體發(fā)展中來。繼續(xù)在生產工藝核心研究領域實現(xiàn)重要突破，深入研究市場，積極開拓營銷新局面；持續(xù)加強品牌知識產權保護，前瞻性做好人才梯隊建設。他鼓勵大家聚焦長遠目標，立足本職工作進行深度思考、創(chuàng)新性創(chuàng)造性開展工作。
以產品與服務品質為初心使命表達，以振興消費市場為根本，以消費提質增效為著力點，共同為新一年的工作堅定信心、鉚足干勁，答好下關沱茶再勵百年的時代考卷。
撰文|張麗萍 圖片|ZERO、張麗萍
