在當今消費升級趨勢下，消費需求多元化，茶葉銷售渠道互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)茶行業(yè)尋求渠道變革也迫在眉睫。近年來新零售概念被提出后，傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)態(tài)面臨重構(gòu)，更是加速了茶行業(yè)渠道變革。
茶產(chǎn)業(yè)中國電子商務領(lǐng)軍人物、權(quán)威專家，中國茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷第一人，醉品集團董事長葉翱葉翱先生出生在武夷山，因此對茶比較感興趣。他發(fā)現(xiàn)茶行業(yè)品牌化正在快速發(fā)展，但銷售渠道比較狹窄、銷售效率相對低下。當他從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十一年時，便想運用在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做一個像京東一樣的平臺，實現(xiàn)茶行業(yè)的渠道分工與合作共贏，于是誕生了“醉品”。
醉品集團旗下?lián)碛袃纱笃脚_，醉品商城及醉品茶集以發(fā)展B2C+OMO的商業(yè)模式為主，形成茶產(chǎn)業(yè)新零售OMO體系；茶幫通以發(fā)展S2B+OMO為主，打通供應端到采購端的直線交易，達成上下游最優(yōu)資源的配置。兩大平臺共同演繹茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新探索精神，為互聯(lián)網(wǎng)時代新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新模式參考和范本。
醉品茶集，作為醉品集團布局“體驗經(jīng)濟”的重要平臺之一，其打通“線上-移動-線下”三位一體全時空的體驗店營銷系統(tǒng)，一體化聯(lián)動，相互交叉賦能。通過運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對商品的流通及銷售進行升級與改造，進而重塑茶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。PC端移動端線上引客流至線下體驗門店，突破傳統(tǒng)營銷模式，提升店鋪顧客到店率，提高店鋪銷售盈利。
茶幫通全面整合茶業(yè)碎片化資源，打通茶葉產(chǎn)區(qū)源頭和下游茶店，用“移動互聯(lián)網(wǎng)+新零售”重塑茶業(yè)流通體系，以技術(shù)提升茶產(chǎn)業(yè)鏈效率和信息化水平，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)鏈供應端到采購端的直線交易，精減流通層級，降低了30%-50%流通成本。向茶行業(yè)提供信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的整體解決方案，面向全國茶葉市場，一鍵完成買賣，為中國茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的服務平臺。
“醉品”作為茶業(yè)垂直電商自營平臺，曾獲得國際知名投資機構(gòu)廣發(fā)證券、順為資本、創(chuàng)新工場及多家基金的過億投資，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。
風采回顧
在由華糖云商與華糖茶產(chǎn)業(yè)研究中心主辦的2018第一屆新茶商大會上，葉翱先生提出對茶業(yè)新零售的觀點。他提到中國茶產(chǎn)業(yè)比較封閉，往往集種植、生產(chǎn)、營銷、銷售于一個人，導致很多信息處于閉塞狀態(tài)，所以茶產(chǎn)業(yè)面臨著很大的危機。
他提出茶行業(yè)首先需要明確自己的定位，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工融合，這樣才能實現(xiàn)共贏。
其次是新思維，要從貨架思維轉(zhuǎn)換為社群思維。在當前消費升級的時代，就需要我們?nèi)バ纬烧麄€產(chǎn)品以及社群的理念，而新零售就是這樣的一個社群思維。
再者是新技術(shù)，當前互聯(lián)網(wǎng)廣泛運用的時代，僅僅靠線下茶店已經(jīng)不能滿足消費者的需求，需要將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)有效的結(jié)合，線上線下相互賦能、相互連接，形成一個系統(tǒng)。
醉品茶集致力于品質(zhì)、運營、技術(shù)形成系統(tǒng)化的有機結(jié)合，從用戶運營系統(tǒng)到新零售，從實體體驗中心到后端智能驅(qū)動形成一個強大的新零售系統(tǒng)，打造一個集線上便利和選擇與線下體驗和服務相結(jié)合的新零售終端，這也是醉品所領(lǐng)先于行業(yè)的所在。
