不得不說，現(xiàn)代普洱茶市場留給傳統(tǒng)加盟模式已經(jīng)時間不多了。我還記得在十年前的一次廣州茶博會上，經(jīng)過三五天的宣傳，有實力的茶商就能發(fā)展一大批不同級別的經(jīng)銷商，同樣的工作重復(fù)幾次，就可以建立起一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
但是這一切已經(jīng)成為昨日黃花，茶博會還是當(dāng)年的茶博會，可是經(jīng)銷商卻不再是當(dāng)年的經(jīng)銷商。這是因為隨著電商的流行，傳統(tǒng)普洱茶市場的格局被完全打破了。
以前同樣一款普洱茶，其在云南產(chǎn)地以及芳村茶葉市場這樣的集散地價格最便宜，省會城市的各大茶城價格次之，然后依次向周邊輻射。在這種格局下也形成了，廠家在云南、總經(jīng)銷商再芳村茶葉市場、地區(qū)經(jīng)銷商在省會城市、分銷商在其他城市的格局。
當(dāng)電商出現(xiàn)，省會城市的地區(qū)經(jīng)銷商的日子還稍微好過一些，下面的加盟商日子可就難了。因為銷量少，所以單品利潤就要高一些，因為單品利潤高，加上批發(fā)價格高，零售價就會高出電商平臺許多。除非著急喝或是急著用，生活在這些地方的消費(fèi)者都會選擇網(wǎng)上購買普洱茶。關(guān)于三四線城市實體茶商的經(jīng)營情況，我也問過一些朋友，有人轉(zhuǎn)型快，受到的影響小，轉(zhuǎn)型慢的銷售額縮水三四成，完全沒有轉(zhuǎn)型的，要么瀕臨破產(chǎn)，要么已經(jīng)破產(chǎn)。
如果說三四線城市的分銷商已經(jīng)經(jīng)歷了第一輪的洗牌，接下來就要輪到省級的經(jīng)銷商。在以前的文章中，我曾說過分銷商可以做服務(wù)，通過與線下茶客的互動，把服務(wù)做進(jìn)銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。但對于省一級的經(jīng)銷商呢，做服務(wù)帶來的銷售顯然無法支撐那么大的一個攤子，怎么辦呢？
整個本地以及周邊的普洱茶投資市場，打造以省會城市為中心，向周邊輻射的收藏市場。以芳村茶葉市場為藍(lán)本，打造屬于本地的"芳村市場"。
現(xiàn)在不比往年，普洱茶的品飲人群已經(jīng)遍布大江南北，當(dāng)年芳村茶葉市場之所以能夠成為收藏普洱茶的交易中心，就是因為珠江三角洲的喝茶人特別多。如今一些地區(qū)的喝茶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)年珠江三角洲的規(guī)模，過去難以搭建的地區(qū)收藏市場，現(xiàn)在客觀條件已經(jīng)滿足。接下來就看主觀上該怎么做？那么我們下篇接著聊。
文|天火
攝影|館禾
