古典經濟學的集大成者，大衛(wèi).李嘉圖說：不是地租推高了谷物價格，而是谷物漲價拉升了地租。也就是商品漲價，地租漲，商品降價，地租隨之降。茶葉漲價，獲利最大的其實是茶山地主與倉儲地主，因為他們可坐享地租上漲收益。
讀李嘉圖“級差地租”理論有感：為什么你的茶收不了地租，而別人可收地租;有人收低地租，有人收高地租;有些年份地租降，有些年份地租漲;有些茶山天價，有些茶山棄采收不了租——這一切現(xiàn)象都可以用級差地租來解釋。
我去年將地租概念引入茶行業(yè)，是第一個揭示茶行業(yè)地租現(xiàn)象的。布朗山的“雀神怪鳥”，其實都是收地租的。老孔雀炒個天價，拉升地租多少倍。21世紀初孔雀價格低，是收不了地租的。
地主與企業(yè)家的區(qū)別：地主享受旱澇保收的地租，不承擔市場風險。谷物漲價多收地租，谷物降價少收地租，但總要收谷物收入的四到六成作為地租，除非谷價太低，沒人承租致使地主收不了租，否則地主一定是收租到底，讓承租的農業(yè)資本家或佃戶承擔租金成本與市場風險。農產品天然具有地租屬性，而機器化量產的工業(yè)品，往往因生產過剩，或者勞動生產率提升，成本不斷下降，價格下跌，收不了租。這就可以解釋，這些年農產品不斷漲價，資產漲價，而許多工業(yè)品卻很便宜，價格甚至下降，比如手機、電腦、汽車價格的下降。企業(yè)家是負責創(chuàng)造利潤的，要承擔包括地租、利息、工資、稅收等成本與市場風險，并作為市場風險的偏好者，通過技術、組織與制度創(chuàng)新，捕捉新商機，最終銷售產品，彌補成本，創(chuàng)造利潤，積累資本，擴大再生產。
茶行業(yè)未來的產業(yè)結構是，由于市場不景氣，許多廠商會降低茶作為農產品的地租屬性，增加大機器生產的工業(yè)制成品屬性，也就是大幅度降低原料的地租成本，提升勞動生產率，從而大幅度降低生產成本，做普通老百姓消費得起的國民茶、生活茶。這就是我說的，名山茶原料進入“250”時代。由于名山小樹茶的供給，十年增加十倍，混采的名山茶不再稀缺，加上廠商紛紛去名山規(guī)模供給原料的高地租杠杠，名山混采原料將由千元時代進入250元時代。
“級差地租”可解釋云南茶園分級現(xiàn)象與普洱茶產業(yè)的三級金字塔結構。級差地租，是說不同等級地塊收租回報的不同。假設某個社會，處于人口少，土地多，糧食充分供給的情況下，村民就只會先挑選良田進行耕種，其他土地不開發(fā)，處于自然狀態(tài)，這時糧價極低，良田也收不了租。隨著人口增加，對糧食的需求也因此增加，推動糧食的自然價格上漲，讓投資次田有利可圖，這樣次等田開發(fā)出來，但收不了租，而良田可以收租。又過了若干年，人口更多，糧食的自然價格更高，這時貧瘠土地也開發(fā)為田地，貧田收不了租，但良田可以收更多的租，次等田開始可以收少量地租。也就是隨糧食的自然價格長期不斷上漲，越來越多的土地得到開發(fā)種糧，除已耕種的最次的田外，越來越多的土地可以收租，等級越高的田收的租金越高。
這些年，名山茶價一直上漲，云南的茶園也越開越多，因為有利可圖。云南茶園的收租地圖：名山茶原料收最高的地租，然后是優(yōu)質生態(tài)茶園收較豐厚地租，勞動生產率高、產值尚可的優(yōu)質密植臺地茶園收較少地租，產值低的臺地茶園收不了地租，甚至大面積拋荒棄采。隨著原料價格回調與供給過剩，可以預計，未來幾年棄采拋荒的茶園會急劇增加。
“級差地租”的另一種情況是指，在同一地塊第一次投入資本后，只要市場有利可圖，經營者還會不斷追加投入資本以提升產值。這種第一次投資與后面N次的追加投資，也會帶來等級不同的地租回報。
茶園的升級改造，可提升同一地塊的級差地租收入。茶園追加投資的資本，其實是跟茶價有關，茶價越來越高，同一片茶園投入的初始與追加資本越來越多，能獲取的地租收入也越來越多。臺地茶園，為什么要改造成有機茶園，甚至稀疏留養(yǎng)小樹茶園，就是因為有機茶、生態(tài)小樹茶能賣較高價格，企業(yè)與茶農有動力追加巨資改造茶園，提升產值，多收地租。
普洱茶市場的三級消費金字塔結構是指，塔基是大眾基礎消費品，塔中段是精品消費，塔頂是奢侈品消費?；A品由于零售價低，缺少原料的地租空間，屬于無地租或低地租產品;精品是農產品的地租成本與工業(yè)品的規(guī)模供給之平衡，即具有較大地租成本的工業(yè)品;奢侈品屬于高地租成本產品，為地主與資本家的暴利作貢獻。消費市場基礎品、精品、奢侈品的三分，由此帶來三級金字塔產業(yè)結構，越往上農產品地租屬性越強，越往下工業(yè)品的機器化大生產屬性越強。
古樹茶、少量名山小樹，可打造奢侈品，繼續(xù)收高地租，更多的名山小樹茶、優(yōu)質臺地茶做精品，以工業(yè)品為主，但收較豐厚地租。云南最大面積的普通茶園，一邊進行有機、生態(tài)改造，另一邊要走少收或者不收地租的集約工業(yè)化生產之路，通過降低原料成本，提升品質與性價比，做成老百姓喝得起的國民茶。
至于棄采茶園的解決方案是，降低人工成本，增加機器大工業(yè)生產屬性，通過推廣機器采茶，打造深加工產品的原料基地，以降低生產成本，增加工業(yè)附加值的形式來解決。
這些年，名山茶農的原料地租越收越高，擠壓下游的利潤空間，會迫使許多廠商繞開茶農的高價原料，低價建倉，打造屬于自己的優(yōu)質年份茶地租收入。
也就是，茶山稀缺原料是普洱茶的第一地租，稀缺年份茶是普洱茶的第二地租。面對名山茶原料的高地租，廠家與商家會大幅減少第一地租成本，增加第二地租收益。
正如，云南的茶山多如牛毛，真正形成名山的才二三十座，普洱茶廠商建倉搞年份茶的也如過江之鯽，但運作成何寶強大白菜的也少之又少。由此可見，不管在茶山當?shù)刂?，還是建倉做倉主，都是充滿風險的事業(yè)，搞不好就會深度套牢。漲價收地租的市場紅利期已過，現(xiàn)在的普洱茶地租市場如同中國房市，是個分化的市場，尋租空間變窄，要當好房東更多體現(xiàn)的是專業(yè)運作能力。
當?shù)刂饔兴笫杖耄@個收入并不好拿!
文/白馬非馬 請上帝喝茶工作室出品
