引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少——題記
《龍潤茶:從立頓到天福模式》是我2009年寫的老文章,刊登于《新營銷》雜志。這篇文章,其實(shí)揭示了茶界有大抱負(fù)的創(chuàng)新型企業(yè)的“創(chuàng)新三部曲”,或者說要過三重門(關(guān)卡)——產(chǎn)品創(chuàng)新與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的品牌認(rèn)知傳播、供應(yīng)鏈重構(gòu)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新。
中國茶產(chǎn)業(yè)的終極模式是渠道模式。不管傳統(tǒng)還是創(chuàng)新,最終要通過渠道這道窄門,才能被接引到消費(fèi)者的上帝之城。通往天堂的路是長的,門是窄的……渠道對品牌茶企構(gòu)成硬約束,誰能解開這個(gè)束縛,就能讓銷量呈能量級增長……
茶界創(chuàng)新三重門:從顛覆傳統(tǒng)到渠道創(chuàng)新
外來的創(chuàng)新者,往往從先進(jìn)的上帝視角出發(fā),開始以為是產(chǎn)品不行,太老套,吸引不了消費(fèi)者,并且認(rèn)為行業(yè)沒認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn),故其首先以革命者的形象,從產(chǎn)品創(chuàng)新切入,以傳統(tǒng)茶挑戰(zhàn)者的姿態(tài),向大眾輸出全新的行業(yè)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與新銳品牌形象,從而快速塑造成有一定消費(fèi)者認(rèn)知基礎(chǔ)的新派品牌。進(jìn)而利用密集大眾傳播帶來的品牌勢能,開展新商機(jī)紅利招商,從而賺取第一桶金,并穩(wěn)固住行業(yè)新興品牌的地位。
接下來,創(chuàng)新企業(yè)會發(fā)現(xiàn),自己市場鋪得太快,消費(fèi)端理念走得超前,而供應(yīng)鏈卻成了最大的短板。這是因?yàn)?,跨界的?chuàng)新型企業(yè),最開始是盯著消費(fèi)端的重構(gòu)商機(jī)打,在消費(fèi)端做重,而在供應(yīng)端做輕,選擇傳統(tǒng)茶企代工合作。這種權(quán)宜之計(jì),會造成消費(fèi)端鋪開了,供應(yīng)端卻跟不上,成為企業(yè)發(fā)展的最大短板。
于是,我們看到,一個(gè)個(gè)懷著輕資產(chǎn)夢想的跨界創(chuàng)新者,入行沒幾年,就被迫親自建供應(yīng)鏈,都變成肉身沉重的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。接下來,就進(jìn)入悲劇時(shí)刻。當(dāng)創(chuàng)新者,重金布局上游供應(yīng)鏈之時(shí),其挑戰(zhàn)者的品牌紅利,隨著時(shí)間推移也在消失,創(chuàng)新產(chǎn)品有特點(diǎn)與亮點(diǎn),但對消費(fèi)者而言并不是剛需,其只是購物的一種選擇而已,而且時(shí)間長了,新鮮感消失,復(fù)購率變低。再加上同行普遍模仿,曾經(jīng)的高逼格,短短兩三年就變?yōu)闋€大街的創(chuàng)意。這還不談叫好不叫座的產(chǎn)品、包裝與場景消費(fèi)文化的偽創(chuàng)新。一方面是市場紅利消失,另一方面企業(yè)肉身沉重,成本與庫存劇增,曾經(jīng)的新銳革命者,越來越像傳統(tǒng)茶企。這就是茶界跨界創(chuàng)新者的宿命!
這時(shí),在茶行業(yè)干了三四年的跨界創(chuàng)新者,才明白,制約茶界很難誕生大企業(yè)的,其實(shí)是渠道。不管傳統(tǒng)產(chǎn)品,還是創(chuàng)新產(chǎn)品,其實(shí)對消費(fèi)者而言都有需求,站在渠道角度,要盡量滿足消費(fèi)者的多元需求,這時(shí)還有必要將傳統(tǒng)與創(chuàng)新分那么清楚嗎?只要有需求,管它是傳統(tǒng)還是創(chuàng)新,這才是真理!只有創(chuàng)新型茶企從渠道角度思考問題,才會跳出傳統(tǒng)與創(chuàng)新的二元對立,布局涵蓋傳統(tǒng)經(jīng)典茶、時(shí)尚快消茶、大健康茶、新茶飲店四大板塊。傳統(tǒng)與創(chuàng)新大一統(tǒng),在渠道創(chuàng)新上發(fā)力,才是茶企做大的終極模式。
天福,是茶界第一個(gè)成功的終端渠道品牌,通過廠家直營的連鎖茶店形式,成為中國茶界第一家十億級茶企。大益做這么大,除了金融炒作,也要看到其在2013年發(fā)展了三四千家專營店。龍潤通過通路快建招商,也一度發(fā)展了上千家店。八馬從鐵觀音品牌,轉(zhuǎn)型為渠道品牌,也創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。可見,茶企做大的命門在于渠道效率與渠道創(chuàng)新。天福模式屬于過去的主流渠道打法。新時(shí)代,需要全新的渠道模式,這是擺在創(chuàng)新者面前的最大機(jī)會!
從品牌專賣到品牌集合
2015年以來,茶界幾大渠道創(chuàng)新:雨林的融入別人消費(fèi)場景的集合店模式,潤元昌自有多品牌集合店模式,大益互聯(lián)網(wǎng)+二級會員模式,茶窩網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)銷體模式,五正熟茶的大單品組合專柜模式……
當(dāng)然,還有尚待誕生的茶界商業(yè)綜合體!
可以看出,這是一個(gè)集合店、互聯(lián)網(wǎng)+、綜合體的渠道創(chuàng)新時(shí)代。至于s2b2c,即供應(yīng)鏈+小B端+消費(fèi)者,是渠道創(chuàng)新的底層邏輯。
專柜模式實(shí)質(zhì)是將精選的大單品組合,推給商家。專柜、集合店的出現(xiàn)與盛行,表明傳統(tǒng)的品牌專賣店模式在當(dāng)下市場環(huán)境中嚴(yán)重缺乏效率。
品牌專賣店,需要品牌方對經(jīng)銷商強(qiáng)勢,經(jīng)銷商靠廠家政策吃飯。同時(shí),品牌光環(huán)滿滿,許多消費(fèi)者非理性來追。上一個(gè)市場大周期的巨大紅利,讓一二線品牌強(qiáng)勢,并且被神話而充滿光環(huán),整個(gè)市場非理性快速發(fā)展,乃至瘋狂,做一二線品牌專賣,利用廠家政策扶持,無疑是許多商家快速賺錢的不二法門。也就是,跟著廠家有肉吃,造成一二線品牌專賣店加盟連鎖熱:一線加盟上千家,二線加盟店數(shù)百家,三線品牌加盟專賣店數(shù)十至一百多家,就是上一個(gè)黃金時(shí)代市場瘋狂擴(kuò)張的寫照。
2015年之后,行業(yè)紅利逐漸消失,進(jìn)入下行通道,廠家政策魔力不再,市場由賺快錢,轉(zhuǎn)為賺慢錢,經(jīng)銷商與消費(fèi)者變得理性。這時(shí),品牌專賣店的單一品牌產(chǎn)品很難滿足消費(fèi)者的多元化需求;另一方面品牌專賣店在缺紅利的新常態(tài)下,對商家而言成本高,收益不顯。這就是新常態(tài)下,專柜與集合店出現(xiàn)的時(shí)代背景。
以前是品牌專賣,不管產(chǎn)品好不好銷,廠家要求全部上架展示,一鍋端給消費(fèi)者?,F(xiàn)在是用專柜、集合的概念,滿足商家與消費(fèi)者對精選與多樣化的需求。
也就是,市場不好,產(chǎn)品展示通過多元優(yōu)化組合重構(gòu),以體現(xiàn)終端攔截顧客的精準(zhǔn)性。同時(shí),不再堅(jiān)持排他性的專賣,而轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)終端消費(fèi)場景的共享兼容,也就是一個(gè)茶葉品牌集合店可以賣多家茶品牌,或者可以有若干品牌專柜。還可以搞跨界品牌集合店,比如將茶專柜做進(jìn)入煙酒的終端,等等不一而足!
茶界大流通4.0:縱向打通“供應(yīng)鏈+大流通+小B端”
茶店4.0:雜貨鋪→品牌專賣店→品牌集合店→數(shù)字化智慧茶店。茶店,其實(shí)是小B端生意,其需要大批發(fā)來供貨。以大批發(fā)為核心,就構(gòu)成了茶界大流通服務(wù)體系,也就是供應(yīng)鏈+大流通(一批)+茶店(含茶店以外的跨界消費(fèi)終端)。
茶界大流通4.0:外貿(mào)局供銷社→自發(fā)茶葉批發(fā)市場→專業(yè)茶城→數(shù)字化智慧茶mall(茶商業(yè)綜合體)。供銷社統(tǒng)購統(tǒng)銷,市場沒放開。市場初步放開,形成自發(fā)專業(yè)批發(fā)市場。市場流通升級,以應(yīng)對品牌化、專業(yè)化潮流,出現(xiàn)現(xiàn)代專業(yè)茶城,提供專業(yè)配套的大流通服務(wù)。目前的5G數(shù)字化時(shí)代,為應(yīng)對消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)升級,需要大流通的基礎(chǔ)服務(wù)升級,從而數(shù)字化智慧茶mall應(yīng)運(yùn)而生,以幫助茶農(nóng)茶企大經(jīng)銷商服務(wù)小B商家與消費(fèi)者。
有人問茶城會不會消失?我說,只要大流通基礎(chǔ)服務(wù)需求存在,茶城不會消失,只會升級。當(dāng)然升級不了的,或者沒形成產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢的會沒落甚至消亡。
中國茶產(chǎn)業(yè)的終極模式是渠道模式。不管傳統(tǒng)還是創(chuàng)新,最終要通過渠道這道窄門,才能被接入消費(fèi)者的上帝之城。通往天堂的路是長的,門是窄的……渠道對品牌茶企構(gòu)成硬約束,誰能解開這個(gè)束縛,就能讓銷量呈能量級增長……上個(gè)能量級增長源自天福開創(chuàng)的品牌連鎖專賣店模式,讓好幾個(gè)茶企成為十億元銷量級品牌。
天福之后,茶界再無經(jīng)典渠道模式,相反這些年割市場韭菜的渠道模式盛行。未來,屬于不割韭菜的良性生態(tài)化渠道治理,屬于大數(shù)據(jù)的智慧渠道模式……
2019年,請上帝喝茶工作室致力于兩“大”命題:源頭大名山,渠道大流通。前者解決上游產(chǎn)業(yè)效率,后者解決下游產(chǎn)業(yè)效率。并以兩者為根據(jù)地,縱向打通“供應(yīng)鏈+大流通+小B端”,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化服務(wù)體系。
作 者丨茶界白馬非馬
來 源丨請上帝喝茶