當(dāng)下,一些主流品牌開(kāi)始縮減貼牌業(yè)務(wù),并聚焦核心產(chǎn)品系列,強(qiáng)調(diào)品質(zhì);在抓質(zhì)增量的發(fā)展趨勢(shì)下,經(jīng)銷商應(yīng)該抓住哪些機(jī)遇?
【興茶網(wǎng) 資訊】隨著茶葉消費(fèi)市場(chǎng)容量的逐步擴(kuò)大,在當(dāng)下茶行業(yè)品牌化、品質(zhì)化的進(jìn)程下,一些品牌茶企相繼果斷縮減旗下貼牌產(chǎn)品方面業(yè)務(wù)這樣的“瘦身運(yùn)動(dòng)”,并聚焦核心產(chǎn)品系列,完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,品牌茶企的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)從原有的“以量為先”進(jìn)入“抓質(zhì)增量”的發(fā)展時(shí)代。
品牌茶企進(jìn)入抓質(zhì)增量的時(shí)代?
此輪“瘦身運(yùn)動(dòng)”的根本,還是茶企們更注重打造品牌勢(shì)能,塑造品牌價(jià)值。它們的主要目的是減少貼牌產(chǎn)品對(duì)自身品牌存在的潛在傷害,此外,這也是在規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)作層面存在的不可控性,讓自身的市場(chǎng)體系走向規(guī)范有序發(fā)展。
其次,茶行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)仍然有著巨大的挖掘空間,一些主流品牌也開(kāi)始尋求核心產(chǎn)品系列或新產(chǎn)品系列過(guò)度到子品牌的這個(gè)市場(chǎng)增量。
興茶君大膽預(yù)測(cè),茶企從原有的經(jīng)銷商貼牌運(yùn)作業(yè)務(wù)到以公司戰(zhàn)略子品牌、打造經(jīng)典產(chǎn)品系列的為主的商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)移正在加快進(jìn)行。
事實(shí)上,一些品牌已經(jīng)在做跨品類的市場(chǎng),發(fā)展新產(chǎn)品系列亦或是打造子品牌,比如最明顯的是,做柑普茶的企業(yè)這幾年也瞄準(zhǔn)了陳皮行業(yè),有些茶企開(kāi)發(fā)茶具品類、專注普洱茶的也在大力推廣紅茶這個(gè)品類了。
在精細(xì)化的市場(chǎng)上發(fā)展針對(duì)性非常強(qiáng)的子品牌或者核心產(chǎn)品系列,符合茶行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)。經(jīng)典產(chǎn)品的名氣蓋過(guò)品牌產(chǎn)品的名氣,這也不是什么壞事。
也許,經(jīng)典的產(chǎn)品系列慢慢會(huì)演變成企業(yè)的副牌,跨茶類發(fā)展也不再被嘲諷成“不務(wù)正業(yè)”。
經(jīng)銷商應(yīng)該抓住哪些機(jī)遇?
針對(duì)品牌茶企“抓質(zhì)時(shí)代”的來(lái)臨這一發(fā)展趨勢(shì),經(jīng)銷商應(yīng)該抓住哪些機(jī)遇?我們不妨從以下三個(gè)方面來(lái)尋求答案。
01
想做品牌代理的茶商:抓住茶企主推經(jīng)典品系或子品牌的機(jī)會(huì)從企業(yè)自身來(lái)看,上面所提的抓質(zhì)增量發(fā)展,本質(zhì)上還是茶企內(nèi)部進(jìn)行資源聚焦和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。主要還是在重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)品線,傾向于完成整體的全國(guó)性布局,來(lái)達(dá)到企業(yè)新的擴(kuò)張性增長(zhǎng)。
因此,經(jīng)銷商趁此機(jī)會(huì)可以選擇一些資源聚焦的子品牌或子產(chǎn)品系列。經(jīng)銷商在代理這些品牌的聚焦資源的新品類或者子品牌,不光有企業(yè)方的市場(chǎng)支持,同時(shí)能獲得高于成熟性產(chǎn)品的利潤(rùn)。比如雙陳的暢飲,更年輕化的產(chǎn)品,通過(guò)專柜招商形式,以較低門檻為更多經(jīng)銷商、代理商提供了與雙陳品牌共贏共享的發(fā)展機(jī)會(huì)。
02
推新能力強(qiáng)的經(jīng)銷商:
抓住品牌茶企主推新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
這些主流品牌茶企主推的核心新產(chǎn)品,從某種意義上說(shuō),也是茶企對(duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的風(fēng)向標(biāo),對(duì)于一些戰(zhàn)略級(jí)新品的導(dǎo)入,這些有品牌意識(shí)的茶企會(huì)格外重視并投入相應(yīng)的資源來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)作,比如,佳兆業(yè)?興海茶新推出的“錦繡山河”、強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)占市場(chǎng),搶位全國(guó)300-500這樣的優(yōu)勢(shì)價(jià)位,市場(chǎng)推廣宣傳力度也較大。
所以經(jīng)銷商可以選擇代理這些有品牌茶企的戰(zhàn)略新品,以此為契機(jī),作為自己未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
俗話說(shuō)“不善于推新產(chǎn)品的經(jīng)銷商不是好的經(jīng)銷商”,興茶君覺(jué)得,接下來(lái),推廣新產(chǎn)品的能力,是茶葉經(jīng)銷商做大必須具備的能力。
03
正在升級(jí)的經(jīng)銷商:
抓住茶企挖掘下沉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
茶行業(yè)正在在發(fā)生變化,當(dāng)新時(shí)代來(lái)臨時(shí),能否順應(yīng)時(shí)代,是經(jīng)銷商所需要思考的問(wèn)題。我們可以看到,當(dāng)下不少品牌茶企已經(jīng)將目光投向了三四級(jí)城市這樣的下沉市場(chǎng),想要抓住下沉市場(chǎng)的增量紅利。
這些茶企將三、四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)從戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)上升到戰(zhàn)略行為:正在完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品溯源、追求品質(zhì),塑造品牌。
這對(duì)謀求升級(jí)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),無(wú)疑是做大做強(qiáng)的好機(jī)會(huì),下沉市場(chǎng)需要有實(shí)力的經(jīng)銷商來(lái)覆蓋這些渠道,而這類經(jīng)銷商將能獲得更多企業(yè)為之量身定做的的資源支持。這類經(jīng)銷商要做好的就是建立信任,有一定的團(tuán)隊(duì)支持,從服務(wù)上做到位,通過(guò)下沉市場(chǎng)尋求自身更大的發(fā)展機(jī)會(huì),至少,成為區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商的機(jī)會(huì)還是非常大的。
當(dāng)下,安全和長(zhǎng)久是茶葉經(jīng)銷商選擇品牌的關(guān)鍵,尤其后期的發(fā)展空間至關(guān)重要。面對(duì)茶企求質(zhì)增量的發(fā)展趨勢(shì),廣大經(jīng)銷商也思考一下:自己的優(yōu)勢(shì)還是優(yōu)勢(shì)嗎?自己到底是靠什么成功的?現(xiàn)在的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確。茶行業(yè)的各種機(jī)遇總會(huì)有,但機(jī)會(huì)未必就屬于你。