今天柳州的張總過來潤元昌品牌中心。他剛簽約潤元昌代理。
張總在柳州開茶莊已經超過十年，但一直是銷售散茶、雜牌為主，沒有代理過品牌茶。
多年的茶葉銷售讓他有一批固定的熟客，但是最近這些年生意并不見增長，反而庫存積壓導致經營壓力不小。
他自己覺得必須轉型了。
但是他最大的擔心是怎樣轉型。
他認為做散茶、雜牌的存在很多問題。
一是，客戶每次都要通過試飲來定價，自己對報價都沒有信心。
二是，積壓的庫存不僅很難升值，而且很難流通變現(xiàn)。
三是，感覺自己越做越小，沒有將自己的圈子和眼界打開。
四是，只學會通過銷售來盈利，沒有投資的經驗，也沒有圈子。
五是，客戶越來越挑剔，優(yōu)質客戶都跑到品牌茶那里去了。
他渴望標準定價，渴望提升店鋪形象，渴望跟更廣大的圈子群體交流，學習他們的成功經驗，他渴望能夠將自己的升級，不僅通過銷售來賺錢，還可以把他沒有去處的閑錢用來做他能掌握的投資。
他不愿意投什么基金、賺錢寶之類的理財產品，也不想投他不懂不能掌握的股票期貨。
他想投資在他熟悉的領域，投資在他自己就可以保底賣給客戶的產品上。
這個世界上最好的投資就是能跟你的經營相結合的投資。
我們給他的建議是完成兩個轉變。
1. 從雜牌到品牌的轉變
2. 從純銷售到半商半藏的轉變
從產品、裝修上完成從雜牌到品牌的轉變。
裝修要量力而為，畢竟現(xiàn)在市場大環(huán)境不太好。
但是產品可以先進行轉變，把沒有希望上漲的積壓庫存，要逐步換成有希望增值的優(yōu)質資產。
從純銷售的思維，要開始轉變到半商半藏的思維。
純銷售的思維是什么好賣就賣什么，結果剩下一堆不好賣的產品。
半商半藏的思維就是將收藏投資跟銷售相結合，不僅關注銷售，也關注庫存資產。
現(xiàn)金是你的資產，店面也是你的資產，庫存更是你的資產。
要帶著“資產經營”的思維來做茶：要盡量留下優(yōu)質資產。
三個留下：
留下可以流通變現(xiàn)的產品
留下你肯定能賣掉銷售給客戶的產品
留下你看好的可能會大幅升值的黑馬產品
跟張總交流完之后，我們覺得要加快培訓部的建設，盡快推出潤元昌的產品、銷售等方面的培訓。
