最近的飲品市場(chǎng)可以說(shuō)相當(dāng)熱鬧。
除了瑞幸咖啡主動(dòng)撤訴星巴克壟斷,茶飲界巨頭之一奈雪的茶在深圳開(kāi)了一家1000㎡的大店。
甚至還開(kāi)在喜茶總部的斜對(duì)面,這讓人不禁聯(lián)想到前不久的喜茶,也開(kāi)了大型場(chǎng)景店。
為何茶飲品牌紛紛斥巨資開(kāi)大店,會(huì)成為未來(lái)的新趨勢(shì)嗎?
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?奈雪打造“奈雪夢(mèng)工廠”
11月15日,新式茶飲頭部品牌奈雪的茶全球最大門店“奈雪夢(mèng)工廠”在深圳海岸城隆重開(kāi)業(yè),該店也是奈雪全球首家多場(chǎng)景體驗(yàn)店。1000㎡的超大空間以極具夢(mèng)幻色彩的紫色為主色調(diào),并且集結(jié)了BlaBlaBar奈雪酒屋、現(xiàn)場(chǎng)烹飪牛排、娃娃機(jī)、零食、聯(lián)名雪糕等15個(gè)產(chǎn)品線,共1000多種新品。其中,烘焙、零售、限定產(chǎn)品這幾大板塊的產(chǎn)品均為首次亮相,還有塔帕斯、零卡糖氣泡茶、原切牛排等百余種普通門店沒(méi)有的限定產(chǎn)品。但是除了作為多元場(chǎng)景體驗(yàn)店,奈雪夢(mèng)工廠還是研發(fā)部的“駐點(diǎn)”,同時(shí)也是奈雪測(cè)試所有創(chuàng)意的地方。研發(fā)部門會(huì)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)奈雪夢(mèng)工廠產(chǎn)品的反饋情況,選擇受歡迎的產(chǎn)品在奈雪全國(guó)門店推出。換言之,奈雪的茶直接將自己的“研發(fā)窗口”開(kāi)成了門店。而且在奈雪夢(mèng)工廠開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng),首次推出了奈雪品牌IP。在透明屏幕上可以看到品牌IP奈雪女孩或夢(mèng)境或運(yùn)動(dòng)的各種狀態(tài)。意在表達(dá)奈雪以夢(mèng)為馬,將茶文化帶到世界各地的愿景,具象詮釋奈雪給人的美好力量,憑借超高顏值吸引了大批客群打卡拍照。
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?茶飲品牌紛紛開(kāi)“大店”?在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,除了奈雪,別的茶飲品牌也紛紛開(kāi)設(shè)了大型的旗艦店。LELECHA楽楽茶制茶工廠
喜茶開(kāi)設(shè)LAB店
2019年9月,喜茶全球最大旗艦店——深圳首家喜茶Lab旗艦店開(kāi)幕。喜茶最大旗艦店坐落在歡樂(lè)海岸的一幢獨(dú)棟別墅里,臨近人工湖,坐在院子里喝著喜茶看風(fēng)景的感覺(jué)很是愜意。這家店包含“制冰實(shí)驗(yàn)室”、“甜品實(shí)驗(yàn)室”、“茶極客實(shí)驗(yàn)室”、“插畫實(shí)驗(yàn)室”和“周邊實(shí)驗(yàn)室”五大部分。喜茶Lab店作為靈感的試驗(yàn)田,延續(xù)喜茶“酷、靈感、禪意、設(shè)計(jì)”的品牌理念。
匯聚了茶飲、周邊、插畫以及空間設(shè)計(jì)上的靈感元素,意在打造一個(gè)圍繞茶飲的“實(shí)驗(yàn)室”。
芭依珊3500㎡超大店
自稱茶飲愛(ài)馬仕的芭依珊則在深圳的一個(gè)創(chuàng)意小鎮(zhèn)開(kāi)出3500平米的超大店。這是芭依珊的第20家店,也是芭依珊的企業(yè)總部店,整整四層樓,樓上是辦公區(qū),一樓是茶飲區(qū),單層3500平米。內(nèi)部空間還設(shè)有游樂(lè)園和母嬰室、化妝間,外面還有三個(gè)外擺區(qū),帶有停車場(chǎng)。芭依珊一貫堅(jiān)持販賣優(yōu)質(zhì)休閑空間概念,與其他所有門店一樣,其設(shè)計(jì)由自己的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)設(shè)計(jì)師共同打造;
力求形成一店一格以及簡(jiǎn)約、輕松和休閑的店面形象,為消費(fèi)者提供舒適的設(shè)計(jì)場(chǎng)景。
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為何要打造茶飲旗艦店??消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下,新式茶飲行業(yè)迭代太過(guò)迅速,各大品牌不得不緊跟時(shí)代,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與迭代。
?1)營(yíng)造品牌壁壘?品牌需要通過(guò)差異化的打法持續(xù)制造新鮮感。他們一邊對(duì)外,抵御呷哺呷哺等餐飲品牌、瑞幸等咖啡品牌的跨界進(jìn)攻;一邊對(duì)內(nèi),降低行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的威脅。?2)提升品牌影響力?茶飲品牌希望能夠通過(guò)多個(gè)創(chuàng)新場(chǎng)景,給消費(fèi)者一個(gè)將體驗(yàn)流程化的空間。在一個(gè)相對(duì)完整的消費(fèi)閉環(huán)里,用不同商品和消費(fèi)環(huán)節(jié)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買行為,最大化提升品牌影響力。并且不斷給予品牌新的標(biāo)簽以留住這幫追逐潮流的年輕人。?3)提高門店?duì)I收?茶飲品牌將門店越開(kāi)越大,還能提供更豐富品類和SKU,這是基于更高的營(yíng)收目標(biāo)。單賣一杯茶或咖啡能創(chuàng)造的利潤(rùn)始終有限,茶飲品牌們正嘗試做大軟歐包和蛋糕等烘焙業(yè)務(wù),再結(jié)合酒品和品牌周邊,以尋求更大盈利空間。在茶飲市場(chǎng)不斷飽和的當(dāng)下,新式茶飲試圖用更新鮮的玩法、更多的產(chǎn)品和不斷調(diào)整門店來(lái)留住消費(fèi)者。
而如何穩(wěn)定的提供好茶、控制成本結(jié)構(gòu)、整合零散的茶飲供應(yīng)鏈,才是玩家們需要進(jìn)一步思考的課題。
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