前不久，茶院S說：目前，云南普洱茶存量超100萬噸。
當時看著挺嚇人的，也讓老楊捏了一把汗，萬一哪天崩了。豈不是沒茶賣、沒戲看，只能回家接老爸的班了。
但前兩天到茶商朋友那里跑一圈，突然幡然醒悟：庫存再大，也不會影響普洱茶產業(yè)向前發(fā)展。
01、人間清醒茶老板
周末，到張老板的倉庫找點茶葉喝。
張老板每年春茶都從茶農手里承包茶園，做貨真價實的山頭茶。
做原料商十幾年，存下了將近10噸貨真價實的山頭料。
變現，才是財富
走進張老板的倉庫，茶香撲鼻。
老楊趕緊多吸兩口，發(fā)自內心地感慨一句：挺羨慕你的，有那么多茶，起碼值500萬。
張老板只能強顏歡笑：年底了，到處要用錢。茶葉只能躺在倉庫睡大覺，沒有賣出去，再香也沒用。至于值多少，就算值1個億，沒有賣掉，還不是紙上富貴。
老楊趕緊說：那明年別做新茶了，先把庫存賣掉。
張老板一臉無奈：沒辦法，新茶還得做，庫存還會增加。
硬著頭皮增庫存
張老板知道，茶葉一路存下去，庫存會增加，壓力會很大。
但客戶要新茶，新茶能帶來流水。明年春茶，還得硬著頭皮承包茶園。
也只有承包這條路。茶樹是茶農的，只收古樹，茶農不賣。只能把整片茶園都包了，把秋茶也收了，才能合作。
茶葉做出來，在山上，單株和古樹賣掉大部分，賺一年的流水。剩下點古樹和好原料，開發(fā)成重要的品牌產品。
而大多數中小樹茶，只能拉回來，繼續(xù)存在倉庫里，一邊存一邊賣。但大多數，很難賣。
知道不能存茶，但客戶要新茶，市場又很透明，只能硬著頭皮包茶園賺加工費。
忙忙碌碌，年復一年。要說混得不好吧，畢竟是個小老板，活得自由，養(yǎng)活自己沒問題，有時候還能存點錢。
要說混得好吧。背著老板的名，干著打工的事。大錢賺不到，只有一倉庫茶葉，多吸幾口茶香倒是挺爽的。可是，變現很難。
這大概是，大多數山頭茶老板的現狀。
02、庫存背后的潛規(guī)則
末了，回到張老板的店里喝茶。
張老板爽快地說：勐庫茶這幾年炒起來了，200以內找不到品質好的茶。但邦東的曼崗，永德的忙肺和梅子箐，品質都不錯。喜歡就拿回去試試。
老楊好奇地問：這些茶是古樹還是混采？
張老板很坦誠地說：哪有那么多古樹，十幾年存下來各個山頭的古樹茶，有名氣的不到120公斤。
云南古樹茶占普洱茶的3%-5%。張老板將近10噸山頭茶的存量，居然只有120公斤真正的古樹茶，占比僅為1.2%。
可是，張老板憑著每年春茶掙的錢，就勉強能養(yǎng)家糊口了。
雖然平時茶葉很難賣，但一餅一餅地零售，每年都能小有結余。
簡單地說：10噸庫存，看似很多也很累贅。但不影響張老板活著，最多就是每年多點倉儲費用。
想到這里，老楊突然幡然醒悟：整個茶葉市場的庫存，其實也是這種模式。
庫存，剩茶，被選擇后的茶
普洱茶市場，主要靠春茶，做原料生意。
古樹茶這類高端原料，玩的是定制，做出來馬上就能賣掉。
剩下好一點的老樹、古樹的原料，像張老板這樣的茶商，通常用來做品牌。
而大多數中小樹茶，根本賣不出去。最后越積越多，年復一年，堆在倉庫睡大覺。
這些中小樹茶，乃至臺地茶，是構成普洱茶庫存的絕對主力。
整個茶葉市場，好原料在山上早就賣了，留下來的庫存，大多數是被剩下中小樹（也有些古樹是故意存下來，看后期轉化的非賣品）。
大多數被剩下的庫存茶，雖然數量龐大，大多是茶客看不上的茶。
賣掉好茶和相對好的茶，養(yǎng)活茶企，天大的庫存都可以忽略不計。
寫在最后：
普洱茶庫存龐大，是事實。
東莞30萬噸藏茶，云南茶老板手中也有數十萬噸存貨。茶院S也說：云南普洱茶有100萬噸存量。
先看清一點：普洱茶的庫存，永遠去不了。也不必執(zhí)著于去庫存，大多數庫存，都是沒人喝的茶，是無效庫存。
決定茶企活著的，永遠是現金流。好茶永遠有人喝，只要賣好茶的流水能養(yǎng)活企業(yè)，余下的庫存都可以忽略不計。
消費不減，產業(yè)不衰
普洱茶不是房D產，它沒有綁定金融，所以普洱茶不怕市場波動。
2007年崩盤一次，2014年又是低估，今年又是一個寒冬。但到了明年，普洱茶照樣會周期性復興。
只要能為茶客提供優(yōu)質茶，滿足茶客的需求，養(yǎng)活賣茶的茶企。
100萬噸茶葉庫存，就永遠是紙老虎。看著恐怖，但沒有多少戰(zhàn)斗力。
因為，普洱茶是喝的飲料，茶客會自動篩選，淘汰掉垃圾茶。
茶老板，盤活有效庫存
茶商該思考的是：把有效庫存盤活，換成現金流。
春茶賣古樹，賣單株，賺流水。這是一年重中之重，必須踏實誠信，用心做，好好做。
春茶剩下的好原料，用來做品牌。中小樹生茶，薄利多銷。
新茶里的中小樹茶，可以開發(fā)一些紅茶、白茶。名山秋茶，是古樹和中小樹一起采摘，可以用來發(fā)酵熟茶。
至于那些數量龐大的無效庫存，歷史終究會證明：
垃圾茶放100年，只會變成老垃圾。
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