龍生茶業(yè)的品牌化之路是茶產(chǎn)品和茶產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”,既有茶品的品牌化,也有茶企的品牌化。這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)品牌化的完整內(nèi)涵,可以概括為茶葉與茶業(yè)的共同品牌化,二者相輔相成、相互賦能。
茶品的品牌化是“硬通貨”,沒有好的產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是無源之水無本之木,茶產(chǎn)業(yè)品牌化基底是做好茶、賣好茶;茶企的品牌化是“軟實(shí)力”,是企業(yè)知名度、美譽(yù)度和文化性的集中展現(xiàn),是“好茶為什么好”的最佳詮釋,能讓好茶賣得更好。
全市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會曾提出“當(dāng)前,全市茶產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、大而不精的問題突出”,一個顯著體現(xiàn)就是“茶企體量小、分布散,龍頭企業(yè)帶動力不強(qiáng),品牌引領(lǐng)力不足”,這些問題可以歸結(jié)為品牌化程度的不充分、不到位。品牌需要規(guī)模、體量、質(zhì)量、市場等各類支撐,品牌化則需要規(guī)模的擴(kuò)大、體量的增大、質(zhì)量的提升、市場的開拓,這既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)目標(biāo),更是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的有效途徑,而企業(yè)發(fā)展是推進(jìn)品牌化的關(guān)鍵要素。
企業(yè)是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的重要連接,由產(chǎn)品走向產(chǎn)業(yè),需要企業(yè)的運(yùn)作和打造。我們可以說,沒有好的產(chǎn)品,企業(yè)只是花架子空殼子,但沒有強(qiáng)的企業(yè),再好的產(chǎn)品也容易“養(yǎng)在深閨人未識”。立足茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也是如此。茶品品牌化是基礎(chǔ)和前提,專心專注做出好茶,這是每個普洱茶人的使命和責(zé)任,也是普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的本與源。同時,企業(yè)品牌化又對產(chǎn)品品牌化提出了更高的要求,不能停留于單一的產(chǎn)品品牌,而是要讓產(chǎn)品品牌形成凝聚力、后發(fā)力,進(jìn)而賦予產(chǎn)品更深廣的內(nèi)涵與外延。所以,企業(yè)品牌化既以產(chǎn)品品牌化為基礎(chǔ)和前提,也是后者的升級與升華,二者構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)之車的兩個輪子,雙輪驅(qū)動、同向發(fā)力,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
作者:張國營
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