昨天回到芳村茶葉城,碰到認(rèn)識(shí)多年的同行林總。
林總認(rèn)為,將自己的牌子做成真正的品牌,是每個(gè)普洱茶企的夢想。
但是大多數(shù)都在半路停滯了。
他認(rèn)為,潤元昌的雙輪驅(qū)動(dòng)模式初步看是成功的。
但能否做成品牌,最重要的是堅(jiān)持,以及大量招商之后如何讓加盟渠道良性經(jīng)營下去。
如果能堅(jiān)持這樣運(yùn)作幾年,那么會(huì)越來越多的茶莊加入。而快消禮品的優(yōu)勢能讓渠道有更良性的經(jīng)營。
最終就會(huì)量變引起質(zhì)變,真正做成品牌。
如果不能堅(jiān)持,就會(huì)半途而廢。
這就好像,每條河流都有奔向大海的夢想,每條河流都在用一生去尋找回歸大海的路。
但是很多河流在半路就干了。
要怎樣才能成為一條成功奔流到大海的河流呢?
首先要有這樣的志向。大部分茶葉牌子并沒有這樣的想法,大部分只想做好自己的小圈子,甚至很多茶企走向直接做C端消費(fèi)者,逐漸放棄渠道,老板成為最大的銷售員。
其次是要明白會(huì)有很多艱難曲折。就像黃河奔流到大海會(huì)經(jīng)歷非常多的曲折一樣。
要有迭代成長的能力,不同時(shí)期肯定會(huì)遇到不同的困難,要想辦法沖破過去。
再次,要有海納百川的胸懷。不僅要吸引想投資的有錢人,更要?dú)g迎更多的真正賣貨的茶莊。
很多非常有錢的人跨界過來做普洱茶,更多是投資,買了一堆貨扔在倉庫,等著投資升值再賣掉。
他們沒有真正的能力,更沒有真正的意愿去一片一片、一提一提地賣茶。
他們不習(xí)慣賺小錢,更沒有服務(wù)茶友的態(tài)度和耐心。
而真正接地氣、長時(shí)間經(jīng)營的茶莊,才是普洱茶真正的消耗通路。
他們真正愛茶懂茶,愿意花時(shí)間去培養(yǎng)客戶,服務(wù)客戶。
所以,要有拒絕投機(jī)資本的勇氣,特別是短期逐利的資本要敬而遠(yuǎn)之。
潤元昌要吸引的,是那些愿意落地經(jīng)營的實(shí)體茶莊,是那些愿意相信潤元昌會(huì)成功的長線投資資金。
這樣的茶莊渠道和長線資金越多,積累時(shí)間越長,潤元昌就越有機(jī)會(huì)成功。信息貴在分享,如有涉及侵權(quán)請聯(lián)系及時(shí)刪除。