張一鳴說過一句話：做企業(yè)取得巨大成功的關鍵要有遠超他人的認知。滴滴的程維也說過創(chuàng)始人的認知邊界，是一個企業(yè)真正的瓶頸。
張一鳴這句話給我很大啟發(fā)，我經(jīng)常問自己的問題是：什么才是普洱茶界遠超他人的認知？只有找到這種認知，才能給我們帶來巨大的回報。
人與人最本質的區(qū)別就是認知區(qū)別，企業(yè)能否發(fā)展擴大的第一區(qū)別也是企業(yè)家的認知區(qū)別。
回想茶行業(yè)這些年的發(fā)展歷史，很多取得巨大成就的企業(yè)或個人，都是在當初有過超越當時同行的認知。
某品牌在07年以前，作為第一品牌的優(yōu)勢并不明顯。在08年行業(yè)低谷時期大力發(fā)展兩三千家專營店，央視投入巨大廣告，遠遠拉開了跟其他品牌的差距。現(xiàn)在回頭一看，這是遠遠超越其他品牌同行的認知。
某品牌在07年包下老班章大部分農(nóng)戶，從名不見經(jīng)傳開始走上高端普洱茶的頂尖舞臺?，F(xiàn)在回頭一看，這是當年最好的一個舉措，回報最高的一筆投資。這也是當年遠超他人的認知。
我認識的一位朋友，在08年開始大量購買05年以前的高端普洱茶，包括孔雀白菜系列，而且價格一路漲，他一路買，一直到16年才停止?，F(xiàn)在回頭一看，他的認知遠遠超過我們大部分人。
那什么才是普洱茶行業(yè)未來遠超他人的認知呢？我每天都在問自己。
在我看來，普洱茶行業(yè)，已經(jīng)從普漲的稀缺時代，走向分化的過剩時代。從雞犬升天的時代，走向精準投資的時代。
遠超他人的認知，是應該立足長遠，絕對不能過度注重眼前利益。
遠超他人的認知，是應該有耐心，堅持做一些短期看不到效果的“無用之事”。
遠超他人的認知，我現(xiàn)在也沒找到，但我相信在持續(xù)的思考、尋找和行動過程中，會逐步接近。（注：本文摘自潤元昌品牌創(chuàng)始人李子超個人公眾號“潤元昌茶業(yè)經(jīng)營日記”，歡迎關注。）
