智黑科技的老板珞珈曾是天貓的市場(chǎng)總監(jiān)，雙十一的創(chuàng)始人，也是我大學(xué)同一個(gè)系的小師妹，有一次聚會(huì)，她分享的兩個(gè)思維模式：以終為始和小步快跑，讓我印象非常深刻。
以終為始的意思是對(duì)于終極目標(biāo)，你有一個(gè)清晰的理想藍(lán)圖，那么即使你的現(xiàn)狀跟理想之間有巨大鴻溝，你也可以今天有一塊磚就先搬一塊磚，有一片瓦就先裝一片瓦，你做的事情都是根據(jù)終局模型來(lái)漸進(jìn)建設(shè)，終有一天這個(gè)理想的宮殿就有機(jī)會(huì)建成。
小步快跑的意思是，對(duì)于未來(lái)方向在哪里，未來(lái)走向去哪里，我們都看不清，已知條件不夠充分讓我們下結(jié)論。那么我們就先跑起來(lái)再說(shuō)，能賺多少就賺多少，能到哪里就先跑到哪里，在跑動(dòng)和發(fā)展中尋找巨大的機(jī)會(huì)。有點(diǎn)像我看別人玩的“紅A游戲”，未知領(lǐng)域永遠(yuǎn)是黑暗等待開拓的。
這兩個(gè)模式，給我很大啟發(fā)。其實(shí)潤(rùn)元昌這么多年，也是這樣走過(guò)來(lái)的。永遠(yuǎn)都會(huì)有清晰的終局目標(biāo)，也永遠(yuǎn)都有未知的短期迷霧等待撥開。
在收藏流通型普洱茶方面，我們以終為始。因?yàn)殚L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中期茶老茶的原因，我們很清晰這些高端拼配型班章布朗茶的巨大收藏價(jià)值。所以，我愿意長(zhǎng)期持有這些資產(chǎn)，并將它稱為中國(guó)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
所以，我們要做的，就是堅(jiān)持品質(zhì)，用心制作每款產(chǎn)品，然后抱著一個(gè)賣不賣得掉我都很滿意的態(tài)度。
賣得掉，企業(yè)有盈利；賣不掉，我們有資產(chǎn)。市場(chǎng)價(jià)格低了，我繼續(xù)回收。終有一天，市場(chǎng)有很多高品質(zhì)的班章布朗拼配茶存世，就達(dá)到了“為20年后的中國(guó)留傳一批好茶”的愿景目標(biāo)。
小步快跑方面，我們很多項(xiàng)目也是這樣操作的。這些年，我們開發(fā)的陳皮白茶、陳皮普洱、陳皮六堡茶，基本上都沿用先小批量嘗試，然后收集市場(chǎng)反饋，做進(jìn)一步改進(jìn)，如果非常受市場(chǎng)歡迎，我們?cè)龠M(jìn)一步擴(kuò)大，直接放到企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)甚至新版塊的程度。
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