茶葉產(chǎn)能過剩，競爭快速加劇，加之社會環(huán)境改變，中國茶產(chǎn)業(yè)正在加速進(jìn)入“推心置茶”時代。
茶商自然要讓自己大腦的“芯片”升級或更新，就像年復(fù)一年、日復(fù)一日的電腦芯片升級一樣。
如何為自己的大腦換“芯片”呢？可以試著從五個角度去思考。
第一，茶商都應(yīng)站在消費者的角度去改進(jìn)，一步一步轉(zhuǎn)變思維。
諸如，把“賣茶思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I茶思維”，把“一元思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合思維”，然后把“心思”安放在消費者那里，瞄準(zhǔn)消費者的綜合需求去開發(fā)產(chǎn)品，去溝通交流，去做銷售展示和售后服務(wù)，至始至終地忠誠于消費者，而不能一廂情愿地苛求消費者忠于自己或品牌。
第二，茶葉銷售的本質(zhì)是關(guān)愛他人、滿足他人的相關(guān)需求。
茶葉銷售成功的關(guān)鍵是先發(fā)現(xiàn)消費者的綜合需求，再滿足消費者的綜合需求。例如，《點茶成金》一書在談?wù)撡u茶策略的過程中，多次對消費者需求的類型做了具體分解和分析，大家可做進(jìn)一步參考；《推心置茶》則對顧客的五重價值展開了多角度分析，都有助于深刻認(rèn)識顧客。
既然是幫助消費者，茶商一定要實話實說，不要說謊！不要為了滿足消費者的需求，就死的說成活的，吹噓包裝而忽略產(chǎn)品。讓產(chǎn)品物有所值，這是做人和做事的底線，否則，舉頭三尺有神明，觸犯這個底線的必將在新環(huán)境中遭到嚴(yán)懲，只不過有個遲早的問題。
第三，針對顧客的需求，茶商要有意識地去分解、分解、再分解，提問、提問、再提問，有計劃、有策略的去發(fā)現(xiàn)消費者的綜合需求，厘清消費者的綜合需求，然后逐步滿足消費者的綜合需求。
一旦你“更”了解消費者的綜合需求，“更”能滿足消費者的綜合需求，消費者也在溝通交流中發(fā)現(xiàn)了這一點、認(rèn)可了這一點并相信了這一點，那么，最終成交的一定是你。若是你做不到這些，沒有成交，一定要反求諸己，全過程反思，徹底搞清楚自己在哪里失敗了，并在那里找到改進(jìn)的方法，謹(jǐn)防以后再次失敗。
如果你找到失敗原因，但又不知道如何改進(jìn)，那就說明你找到的原因不夠清晰，一定要繼續(xù)分解、繼續(xù)分析，知道可以改變?yōu)橹埂Ｊ×艘欢ㄓ性?，不管是什么原因，大的也好，小的也好，你都要堅持找到可以扭轉(zhuǎn)敗局的原因。這是你提高銷售成功率最快的路徑，也是必須長期走好的路徑。
第四，價格從來不是一降就靈，茶葉界千萬不要盲目進(jìn)行價格戰(zhàn)，要看到隱藏在價格背后的一系列問題。
消費者愛的不是便宜，愛的是占便宜，這一點很多茶企茶商都知道。更何況，沒有品牌作基礎(chǔ)的價格戰(zhàn)，缺乏有效價格體系作支撐的價格戰(zhàn)，喪失權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)作基礎(chǔ)的價格戰(zhàn)，一定很難取得預(yù)期效果。
第五，塑造品牌，必須重視價格之外的消費者體驗。
如果茶葉價格之外的因素沒有差異化，茶葉價格就是最大的差異化。消費者關(guān)注茶葉價格沒有錯，窮人、富人，是人都會關(guān)注茶葉價格，只不過關(guān)注時參考的具體標(biāo)準(zhǔn)不一樣，購買比較時參考的價格數(shù)字也不一樣。茶商不應(yīng)該在背后指責(zé)消費者，而應(yīng)該反思自己的責(zé)任，堅持“三個第一”法則，通過“三定”調(diào)研，找出品牌的差異化，不斷強(qiáng)化茶葉品牌，同時又要在銷售過程中生動展示產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，以及其它有用的差異化，以促進(jìn)茶葉銷售。
作者：謝付亮
資料來源：世界茶業(yè)智庫
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