茅臺高高在上，一漲再漲，水茅、油茅、醬茅……各類茅臺迭創(chuàng)新高，品牌力最強的龍頭成為股市中各條賽道的絕對王者！
為什么馬太效應如此明顯？
股票市場和商品市場，兩者本質(zhì)上同根同源，商品市場里發(fā)生什么，股票市場必有現(xiàn)實寫照。
中國從一窮二白到人均GDP過萬，商品消費歷經(jīng)多次迭代，量消費時代，從無到有；質(zhì)消費時代，從壞到好；品牌力時代，從品牌到超級品牌。
超級品牌作為一個版塊，剛好是股市里最牛的那個，打開同花順的超級品牌概念，不斷新高的類茅臺股票幾乎全在這。
茅臺們不斷被追捧，進一步印證了一個事實，品牌經(jīng)濟不斷崛起，品牌力社會已經(jīng)到來，超級品牌將成為最大贏家！
超級品牌的時代來了！
到底哪些品牌，算得上超級品牌？
最近，中國廣告主協(xié)會廣告主研究院發(fā)布最新2020年中國品牌實力指數(shù)排行榜，讓我們對全中國各行業(yè)的超級品牌有了一個系統(tǒng)性的了解。
在這份榜單上，酒水類自然是茅臺榜首，科技類華為當仁不讓，而茶葉類竹葉青連續(xù)三次排名第一，江湖地位堪稱茶葉界的茅臺、華為。
日前，在新京報“守護2020”食品健康行業(yè)年度影響力評選中，竹葉青同樣因為品牌力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、傳播力、責任力方面的核心優(yōu)勢，實力獲選“標桿品牌力企業(yè)”。
為什么是茅臺、華為、竹葉青？超級品牌們，有何共性？
超級品牌的養(yǎng)成，絕非一朝一夕之功，過程堪比攀登珠穆朗瑪。
嚴苛至極的產(chǎn)品標準，精益求精的品質(zhì)追求，超級品牌們無時無刻不在通往極致的高端品質(zhì)上蒙眼狂奔。
用過華為手機的朋友應該最有體會，華為的耐用性比一般手機高出不少，為什么？更嚴的標準，更高的品質(zhì)。
舉個例子，別人執(zhí)行溫度60度、濕度90度的極限使用環(huán)境認證時，華為早已把出廠環(huán)境設定在雙85度（即溫度和濕度都要在85度下使用），且連續(xù)檢測240小時，方能過關。
2013年華為涉足光伏逆變器行業(yè)，2015年便成為全球霸主。3年稱霸，超然品質(zhì)正是關鍵。
據(jù)公開資料，華為逆變器擁有業(yè)界最嚴格的質(zhì)量認證測試，15級臺風扛得住，火箭引雷扛得住，一切極限環(huán)境都必須經(jīng)得起考驗。
華為基本法說，質(zhì)量是我們的自尊心。試問，一個永遠追求極致高端品質(zhì)的華為怎么可能輸？
百年茅臺，高端品質(zhì)更是來之不易。
茅臺釀酒可謂百年如一日，堅持用本地的紅高梁，本地的紅河水，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次餾酒，工藝流程、繁復工序無論何時絕不缺位。這種堅持，國內(nèi)酒品獨一無二。
還記得2013年嗎？塑化劑事件，讓整個白酒行業(yè)陷入信任危機。唯獨茅臺不受影響，屹立不倒。
經(jīng)得起考驗，扛得住誘惑，永遠追求極致的品質(zhì)，這才是高端王者的本色！
竹葉青，同樣出類拔萃。以苛刻著稱的“高山、明前、茶芽”三大標準，放眼業(yè)內(nèi)，沒有別的茶企敢叫板。
只產(chǎn)自峨眉600-1500米的高山茶園，只在明前采摘，只精選最好茶芽。論道級竹葉青更是千里挑一，1000顆茶芽方修得1g論道。
標準之下，更有投資億元打造的全自動生產(chǎn)線，先進的綠茶精制設備，以及全國最大名優(yōu)綠茶保鮮庫。經(jīng)38道工序，65項嚴苛檢測，才能成就一杯竹葉青峨眉高山綠茶。
唯有如此，才有華為中國科技企業(yè)龍頭地位，茅臺在高端酒市場封神多年，竹葉青高端綠茶連續(xù)13年中國銷量領先……超級品牌的超級王牌，不只是品質(zhì)，更是將品質(zhì)推向極致。
不創(chuàng)新，無超級！
要成就超級品牌，品質(zhì)只是開始。
熊彼得是世界創(chuàng)新經(jīng)濟理論開拓者，此后，世界好像茅塞頓開：不創(chuàng)新，無超級。
美國是全球創(chuàng)新第一大國，自然也是持續(xù)創(chuàng)新的最大受益者?？纯慈蚱髽I(yè)品牌榜，蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟……無不是持續(xù)創(chuàng)新的超級品牌。
對中國來說，從跟隨到模仿，如今世界第二大經(jīng)濟體的體量，中國品牌要走自己的路。即便還想跟隨，美國科技戰(zhàn)磨刀霍霍之下，卡脖子問題擺在眼前，不靠自己，已不現(xiàn)實。
十四五規(guī)劃中，將創(chuàng)新放在了各類規(guī)劃任務的首位。對創(chuàng)新地位的最高定調(diào)，進一步說明，中國企業(yè)未來之路，必須靠創(chuàng)新，也只能靠創(chuàng)新！
華為可以說是整個中國最早想明白創(chuàng)新問題的中國品牌。當年技工貿(mào)和貿(mào)工技之爭歷歷在目，結(jié)果顯而易見。
3G參與，4G追趕，5G超越，中國通信產(chǎn)業(yè)能夠跨越式成長，All in 創(chuàng)新研發(fā)的華為，功不可沒。
2019年，華為研發(fā)費用達1316.59億元，相當于中國企業(yè)第二到第五名的總和，且是唯一一個研發(fā)投入超過千億的中國公司；2020年，華為5G標準必要專利數(shù)量2993件，雄踞世界榜首，更是全球唯一一家能提供完整5G 服務的公司。
持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，就是華為告訴中國企業(yè)的道理。
管理學核心期刊《管理評論》2019年第12期中，有這么一個研究：
在分析了2012年到2017年，連續(xù)5年的中國500最具價值品牌之后，研究人員發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)創(chuàng)新投入與品牌價值間存在相互影響的內(nèi)生性關系。
簡單來說，就是持續(xù)的創(chuàng)新投入會增加企業(yè)的品牌價值，而品牌價值的增加又會促進企業(yè)進一步創(chuàng)新。
這種內(nèi)生關系，茅臺是最佳案例。
2012到2017，剛好是茅臺王者地位鑄就的關鍵5年，2013年茅臺第一次從營收上超越五糧液，成為中國白酒界絕對的超級品牌。
查閱歷屆茅臺董事長的公開講話，你會發(fā)現(xiàn)茅臺領導最愛講的就是創(chuàng)新，“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新”……不守舊，多創(chuàng)新，這是茅臺和非茅臺的區(qū)別，是中國酒王的核心競爭力。
2017年，茅臺進一步提出打造“智慧茅臺”，利用大數(shù)據(jù)等前沿技術，增效提質(zhì)。經(jīng)過幾年的搭建，效果日益明顯。舉個例子，以往茅臺釀酒，更多靠釀酒師的個人經(jīng)驗，“智慧茅臺”啟動后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，信息采集后，通過回溯過往信息，釀酒過程更加科學，質(zhì)量品控體系更加完善，以往人工流程以天計的，現(xiàn)在都降低到分鐘，甚至更低。
都說茅臺毛利高，這不是天上掉下來的高，這是精益求精的創(chuàng)新結(jié)果。
竹葉青的創(chuàng)新，兼有華為技術型創(chuàng)新和茅臺數(shù)字化創(chuàng)新。
制茶工藝十分復雜，要實現(xiàn)突破并非易事，首批“中國制茶大師”、“竹葉青制茶技藝非遺傳承人”劉祥云帶領團隊嘗試無數(shù)次，才實現(xiàn)制茶工藝的創(chuàng)新突破，讓茶芽的含水量降低到僅有3%。
3%的含水量什么概念？
這是夢幻級別的含水量。根據(jù)研究分析，3%是發(fā)揮名優(yōu)芽型綠茶香氣和滋味的最佳含水量，竹葉青通過特有的焙火工藝，精確地將水分控制在3%左右，發(fā)展出了竹葉青獨特的嫩栗香。業(yè)內(nèi)綠茶的含水量普遍在5%左右，能達到3%的鳳毛麟角。
竹葉青沖泡時嫩栗香氣十足，茶芽遇水直立，上下沉浮，盡顯技術結(jié)晶之美。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，傳統(tǒng)茶行業(yè)大多思維固化，行事古板。竹葉青則敢于創(chuàng)新，擁抱未來，持續(xù)推進線上線下融合。據(jù)悉，竹葉青還和云徙科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動整個茶行業(yè)的數(shù)字化賦能。
高筑墻、廣積糧，緩稱王，持續(xù)創(chuàng)新堪稱超級品牌的超級護城河，如何與一般品牌拉開差距，勝敗就在于此！
市場萬變，口碑制勝！
疫情之下，消費市場變化巨大，高端品牌，尤其超級品牌價值，日益凸顯。
據(jù)有關機構(gòu)統(tǒng)計，2020 年下半年以來，高端消費率先復蘇?！?020年中國奢侈品市場：勢不可擋》報告顯示，在2020年全球奢侈品市場遭受重創(chuàng)、萎縮23%的大背景下，中國境內(nèi)奢侈品消費卻逆勢上揚48%。
在高端消費里，超級品牌們的增長絕對領先。
即便2020年受疫情沖擊，但搶茅臺的現(xiàn)象有增無減?，F(xiàn)在能以3000元的價格買到飛天茅臺已經(jīng)算是賺到?？偸枪┎粦螅L期持續(xù)火爆，最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺在中國白酒高端市場的市占率已經(jīng)超過40%，2020年品牌價值甚至超過了路易威登，登頂全球高端消費品榜首！
華為也有類似的情況，MATE等高端系列，一旦發(fā)售，發(fā)貨排期以月計是常態(tài)，一機難求。在被美國限制供應設備之后，內(nèi)含麒麟芯片的華為手機，不斷出現(xiàn)漲價的情況。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，華為在中國高端手機市場上，占比接近50%，超過蘋果、三星，位列第一，這在高端電子消費領域，已經(jīng)是史無前例的國產(chǎn)化占比了。以往，只對蘋果、三星等洋品牌的認同和品牌溢價，如今在華為身上只增不減。
竹葉青呢？
疫情是檢驗超級品牌成色的最佳時間。2020年疫情之下，竹葉青逆勢高增長，明星單品論道在十一長假更增長超過200%。
除了保持“連續(xù)13年中國銷量領先”的佳績外，竹葉青還多次作為國際交往禮品贈給國外領導人。2020年，竹葉青獲選迪拜世博會中國館禮賓綠茶，也相繼作為合作用茶和嘉賓伴手禮，亮相中國企業(yè)家博鰲論壇和亞布力論壇。高端認證之下，超級品牌實至名歸。
超級品牌也向來不乏高端擁躉。胡潤財富創(chuàng)始人胡潤，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春，著名作家蔡瀾，中國工程院院士陳宗懋、劉仲華等，太多大咖牛人對竹葉青贊譽有加。
究竟是什么讓茅臺、華為、竹葉青在低迷的2020年，持續(xù)高走、備受信賴？
疫情之下，不確定性與日俱增。人們?nèi)粘ＯM中對于品質(zhì)、安全的要求越來越高。買心安、買放心、買認同，也成為解決疫情時期乃至后疫情時期信任危機、信任焦慮的重要手段。
財富層面更是如此，貨幣不斷放松，收入不確定性增強，人們對保值，甚至增值的緊迫感，可以說到了無以復加的地步。
2020年的消費過程，實際上帶有品質(zhì)消費、情感消費和保值消費的三重屬性。
茅臺、華為、竹葉青，無一不是三重屬性兼而有之，逆勢大火。
不僅如此，最高領導人一直強調(diào)文化自信，強調(diào)技術自主，仔細想想，超級品牌們正是中國實現(xiàn)文化自信，技術自主的最佳載體。換一個角度看，也只有超級品牌們不斷崛起，中國文化自信、技術自主的追求才算得上真正成功。
春節(jié)將至，凜冽再起，減少風險，就地過節(jié)。
家，也許回不去了，朋友，也許聚不了了，不如以茶禮代祝福。寒風之下，見茶如面，遙舉一杯竹葉青，香暖人間，過個好年！
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