毫無疑問，隨著市場的復蘇，也意味著新一輪的市場競爭開始了，競爭激烈的市場別后，一些茶企加大了新產(chǎn)品發(fā)布力度、強化了線下活動的舉辦頻次、針對節(jié)日營銷的精心布局...
這些，都是為了在下半年傳統(tǒng)銷售旺季中，搶占更多的市場先機，對于一些茶企而言，競爭激烈的背后，它們更需要尋找逆襲的機會。
加強消費場景構(gòu)建
品牌營銷上積極“搶位”
眼下，整個茶葉市場的競爭氣氛更加濃烈，頭部品牌要下沉爭奪市場銷量，新銳茶企要招商為品牌造勢賦能，區(qū)域性茶企則要迭代升級打穩(wěn)根基...對于茶企而言，無論是加高競爭壁壘還是謀求更大的市場空間，這一切都離不開品牌層面的支持。所以，下半年，茶企必須要重視品牌營銷上的“搶位”。
從市場了解的一些情況來看，疫情后時代，中高端市場受到的影響還是會比較小，這也成了茶企攻守的重地。茶企在宣傳策略上可以通過大單品進行重點突破，啟動KOL宣傳，做好中高端產(chǎn)品的核心差異化，將品牌形象深度嵌入核心消費人群。
興茶君覺得，以更時尚、更高端的品牌形象與高端市場鏈接，仍然是下半年茶企品牌營銷的重中之重。這也會為禮品茶市場打好基礎，搶占更多的市場份額。
此外，在市場回暖的過程中，其實更需要茶企塑造“樣板”市場，這樣的樣板市場就是市場信心。品牌茶企可以對一些消費熱點區(qū)域市場進行高頻的測試，從產(chǎn)品、消費體驗、渠道策略方面打造出有代表性的樣板市場
上半年，受疫情的影響，大量的線下茶葉消費場景其實是缺失的，隨著茶葉消費信心的上升，茶企應該加強消費場景的構(gòu)建。
此時就需要茶企開展大型的品牌宣傳與體驗活動，可以多利用社交平臺去主動補充消費場景，尤其要縮短銷售渠道，提高銷售轉(zhuǎn)化率和品牌到達率。
這些競爭聚焦點，不能輕視
今年，一些茶企已經(jīng)在深度挖掘線上業(yè)務，從個人消費到大批量定制的團購，從電商平臺、到直播小程序，要圍繞茶葉消費進行線上多場景開發(fā)。
此外，加大對供應鏈產(chǎn)品的深度開發(fā)，加速產(chǎn)品的快消化、零售化。豐富便捷易泡的茶葉、茶飲品等產(chǎn)品線，對于后期做增量市場或者打造成線上的導流產(chǎn)品，都能發(fā)揮大作用。
疫情后時代，消費者更加關(guān)注健康消費，茶行業(yè)應該抓住風向，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，為消費者提供更加健康、安全的茶葉產(chǎn)品。
興茶君了解到，包括COCO在內(nèi)的一些茶飲品牌，推出一些具備健康概念、可以增強免疫力的飲品。而一些茶品牌推出了新產(chǎn)品，更加強調(diào)有機。
未來茶產(chǎn)品“健康、有益”的顯性化表達，將會在今后變得更加重要。也就是說，如何讓健康這一標簽更具體、更有針對性，這是對茶產(chǎn)品開發(fā)人員與營銷人員的極大考驗。
從5月份開始，我們看到更多的茶企從產(chǎn)品模式的去尋找一些新的機會，一些茶企都推出了非常有競爭力的新品。
我們注意到，抖音、快手、直播等傳播平臺，為茶企的品牌塑造、產(chǎn)品宣傳提供了豐富的鏈接渠道，帶來了更大的想象空間。
于是，基于這樣的營銷環(huán)境下，更多茶企開始關(guān)注“單品模式”：結(jié)合自身的優(yōu)勢與消費需求，去將特色產(chǎn)品打造為拳頭產(chǎn)品，再配合推出其他產(chǎn)品作為錦上添花。
對比別的行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，單品模式，容易誕生出企業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品，有利于茶企聚焦，相對容易誕生出企業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品，這對品牌建設與市場口碑塑造，都是有利的。
2020年的下半年的茶行業(yè)形勢只會更加復雜多變，但綜合來看，對于一些茶企而言，也同樣藏著逆襲的市場商機，尤其在營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新上，對于一些踩準茶葉市場消費趨勢、熬過疫情的茶企而言，或許就是一次彎道超車的機會。
來源：興茶網(wǎng)
